Oavsett om du är in i superhjältar, Silicon Valley eller inspirerande verkliga historier, är du en del av en universell fascination med ledarskap. Mänskligheten har diskuterat vad det verkligen betyder för så länge som någon bestämde att det var dags att jaga en mammut. Det kan dock finnas en genväg runt berättandet och filosoferingen. Vi kunde veta mer genom att gå direkt till källan.
Ekonomer vid Schweiz universitet i Zürich tittade på neurobiologi av ledarskapskvaliteter och beslutsfattande. Specifikt såg de på när människor bestämde sig för att delegera ett val. De flesta av vad de hittade kom ner till vem som skulle bära kostnaderna - och ansvaret - för åtgärden.
Deras fokus på ansvaraversion var inte så tydligt som man antar. Studie deltagare som slutligen hade "följare" kvaliteter var inte nödvändigtvis mer rädda för potentiella förluster eller mindre benägna att njuta av kontrollen. I stället behövde de större säkerhet om ett resultat. Ibland innebar det att ta ansvar för sig själva, och ibland innebar det att man kom överens om en grupp.
Denna upptäckt döljer med en annan ny studie som tittar på hur brandmän tar "hoppar över" för att lita på sina kollegor, även om de inte har mycket direkt bevis på en annan brandmäns track record under press. Brandmännen i studien använde all information som de kunde hitta, inklusive rykte och rykt, för att cementera åsikter om andra så att de kunde fatta snabba beslut i en kris. En tredje del av undersökningen beskriver hur mycket resonemang går in i moraliskt beslutsfattande, mycket mer än "gut" instinkt.
Kort sagt, det finns en anledning till varför ledarskapet gör vår uppmärksamhet så grundligt. Tröskeln för hur mycket data vi behöver för att fatta beslut är lika dynamiskt och varierat som de beslut som vi behöver göra.