Förtroendehösten är kanske den största clichéen av företagens retreater, precis där uppe med eldvandring och isbrytare. Fortfarande kan ett lag som litar på varandra verkligen vara en av de största tillgångarna till något företag. Det är svårt att tillverka, vilket gör det värdefullt. Det finns dock metoder för att hjälpa till med det.
Ekonomer från University of British Columbia, Princeton University och Frankrikes Aix-Marseille University har just släppt en studie som tittar på förhållandet mellan konkurrens och förtroende. Det är inte en sådan konstig kombination: "På konkurrensutsatta marknader kan arbetsgivare som inte kan framkalla sådant kooperativt beteende sannolikt bli utkämpade av dem som lyckas med det," sa medförfattare Patrick Francois i ett pressmeddelande. "Pro-socialt beteende från anställda gör dem mer produktiva, vilket är bra för företag."
Sammanfattningsvis förenar arbetstagarna mot en utomstående faktor, som deras bransch i stort, och de kommer troligtvis att göra ännu bättre. Denna modell behöver inte heller vara ohälsosam. Tidigare i år utarbetade forskare vid University of London ett argument för en "socialtheoristeori för relationell konkurrens", som betonar samarbete och ömsesidighet över tankar om jordens skull.
Det finns andra faktorer att spela när det gäller att lita på dina lagkamrater, men en stor del härrör från en bra företagskultur, särskilt när det gäller att hantera makt och maktskillnader. Om du letar efter ett sätt att hoppa över arbetstagarnas sammanhållning, överväga att skapa möjligheter för dem att lita på varandra samtidigt som de arbetar mot ett gemensamt mål. Det är lite mer komplicerat än ett förtroendefall, men i slutändan borde du få ett liknande resultat.