Vi är så i etiskt beteende idag, det finns en helt populär TV-serie om den. Konsumenterna vill ha etiska produkter; semesterfirare vill ha etisk turism. Men på kontoret, medan det är viktigare än någonsin att avvärja företagsbedrägeri, är etiskt ledarskap inte en direkt väg till bra ledarskap.
Ny forskning från Baylor University föreslår att en chef som abonnerar på etiskt beteende på arbetsplatsen fortfarande kan orsaka förödelse på anställda. Om arbetstagare redan känner sig stressade av handledare och arbetshinder, kan man kasta in en strikt etisk chef kan leda till "anställdas avvikelse och omsättning". Kort sagt, om anställda anser att en chef är mer engagerad i etiskt ledarskap än att faktiskt stödja laget, kommer de att hitta genvägar för att stödja sig oberoende av vad.
Tidigare publicerad forskning har visat att etiska anställda lättare kastar sig in i sitt arbete för en arbetsgivare som de tror delar sina värderingar. Men det här är mindre om institutioner och mer om individer. "Etiskt ledarskap kan vara en krävande process för att upprätthålla höga etiska normer, säkerställa noggrann övning och verkställighet av alla regler och möta ledarnas höga förväntningar", skriver Baylor-forskarna, "som alla kan konsumera tid och energi och uppfattas av anställda som alltför krävande eller ett hinder för arbetsprestanda."
Svaret är förstås inte att släcka. Baylor-laget uppmanar chefer att öva tydlig, effektiv kommunikation och att hitta en balans mellan höga mål och tillgängliga resurser. Det är alltid bra att följa med exempel, men det betyder mest när du ger dina kollegor utrymme och medel för att göra detsamma.