Du vet båda när det inte fungerar. Att visa upp blir hårdare och hårdare, och äntligen är det bara ett lek kyckling om vem som drar proppen först. Ingen gillar att säga upp en position eller bli avskedad, men det är en av de nödvändigheterna i näringslivet.
En VD anser att det finns ett bättre sätt att hantera det, och motsatsen innebär det att processen saktar ner. Skriva för affärsrecension från Harvard, företagare David Siegel förespråkar vad han kallar transparent separation. Om det låter lite för nära medvetet urkoppling för dig, oroa dig inte: Siegel vill inte skapa ett livsstilsmärke.
"Med genomskinliga separationer gör du inte blinda en underpresterande medarbetare eller eldar honom direkt," skriver han. "I stället uppmuntrar du honom att lämna sig själv genom att låta honom veta att han kommer att släppas i tid och måste börja leta efter ett nytt jobb ASAP." Det finns några orsaker som Siegel sätter upp processen på så sätt. Han anser att det är ett mer humant tillvägagångssätt som bevarar medarbetarens värdighet och öppnar bättre kommunikation med arbetsgivaren. Det erkänner också att passformen är allting, och att en arbetare helt enkelt kan matcha en annan position eller ett annat företag; Att bli avskedad, det vill säga, är inte alltid en återspegling av en anställds värd som anställd.
Denna metod kräver fasta gränser och tydlig kommunikation, kanske mer än andra typer av upplösningar. Men utbetalningarna är meningsfulla för hela företaget, om det är korrekt genomfört. Läs Siegels stycke för en djupare dykning i hans process, hans resonemang och hans resultat.