Innehållsförteckning:
Företag kan använda en rad lönestrukturer för att kompensera anställda. Den arbetsbaserade lönestrukturen har använts i stor utsträckning av företag eftersom den kopplar arbetspositionen direkt till betalning. Denna struktur har dock nackdelar eftersom arbetsgivarna är begränsade att överväga andra faktorer som mer exakt mäter arbetarens värde.
Jobbbaserad Betalningsfinansiering
Arbetsbaserad lön har traditionellt varit den huvudsakliga strukturen som företagen har använt för att bestämma hur mycket man ska betala arbetstagare. Arbetsgivare som använder denna struktur betalar arbetstagare enligt anställdas ställning och arbetsuppgifter. En arbetsgivare kan också överväga medarbetarens arbetserfarenhet och senioritet som en del av arbetsbedömningen. Det implicita budskapet till arbetsgivare som använder den arbetsbaserade lönestrukturen utför prestationsbedömningar för att mäta medarbetarens bidrag till företaget.
Användbarhet
Vissa företagare finner att arbetsbaserade lönestrukturer inte passar deras organisationsstrategier. De söker lönestrukturer som är anpassade till sina arbetsmiljöer. Eftersom företag har förändrat sin arbetsmiljö baserar de löner på andra strukturer som är mer användbara. Till exempel, när mer tonvikt läggs på att arbeta som ett team, bygger företagen löner på de ansträngningar som arbetstagarna gör som medlem i ett lag.
Ökade driftskostnader
Arbetsbaserade lönestrukturer kan öka företagets driftskostnader, vilket är en annan nackdel. Företaget kan till exempel behöva anställa ett konsultföretag för att genomföra kompensationsrevisioner. Verksamheten kan också behöva ändra lönenivåerna varje år, vilket kräver mer administrativ personal.
utvärderingar
Om arbetsbaserad lön inte belönar de bästa medarbetarna för sitt arbete kan det påverka hur anställda utvärderas. Vid utvärdering av anställdas prestation är arbetsgivare som har arbetsbaserade lönestrukturer begränsade att ge lönehöjningar som tar hänsyn till arbetarens färdigheter och erfarenhet. Det faktum att en anställdes prestation kan vara utmärkt bär mindre vikt i sådana strukturer.
Vända
Anställda som inte är belönade för sin arbetsprestation kan sluta, eftersom de anser att deras bidrag inte är värdefulla för företaget. Till exempel vill en anställd vars bidrag resulterar i en ökning av vinst eller nya kunder vilja bli belönad. Anställda kan belönas med lönehöjningar eller bonusar. Om arbetstagaren inte får någon, kan han söka anställning med andra företag.