Det är svårt att vara Uber. Du har förmodligen hört talas om några av berättelserna, från rapporter från en mindre än välkomnande företagskultur (inkludera ett blogginlägg av en kvinnlig ingenjör som brukade arbeta för företaget, vars konto av kulturen blev viral) till # DeleteUber rörelse efter företagets svar på taxa strejken i NYC.
Som sådan har Uber börjat skada kontroll. Den anställde Google veterinär Liane Hornsey som chef för personalresurser. Det har lanserats en intern undersökning av påståenden om sexuella trakasserier (vilket beror på att avslutas i slutet av april enligt Förmögenhet). Den här veckan släppte tävlingstjänsten en mångsidighetsrapport och resultaten är ganska mycket vad du förmodligen skulle förvänta dig om du har följt många av Ubers företagskulturskandaler.
Som The New York Times anteckningar, målar betänkandet en bild som är en arbetskraft som är överväldigande manlig och vit. Rapporten lyfter fram medarbetarresursgrupper (med namn som "UberHUE" och "Los Ubers"), som det står organiserat och drivs av anställda själva och syftar till att förbättra kulturen.
"Mångfald och inkludering är en stor möjlighet - möjligheten att använda olika erfarenheter och idéer för att skapa en bättre arbetsplats och ett bättre företag. Det är fantastiskt de framsteg du kan göra genom att utnyttja medarbetarnas skillnader för kollektiva bra" Bernard Coleman III Global Head av mångfald och inkludering citeras som sagt i rapporten.
Tillsammans med PR-vänliga initiativ och citat om mångfald har Uber (eller åtminstone Hornsey, som talar i sin egenskap av chefsjurist), också erkänt sina problem och behovet av förändring.
"Varje styrka, överflödig, är en svaghet", säger Hornsey The New York Times. "Det som har drivit Uber till enorm framgång - dess aggression, den hårda laddningsinställningen - har tappat över. Och det måste rakas tillbaka."