Att vara i ledningen innebär att man balanserar alla typer av prioriteringar. Du har egna chefer att svara på, men du måste också styra dina direkta rapporter, för att inte tala om saker som att hålla freden. Förmodligen är du alla vuxna på jobbet; det betyder inte att det inte finns något chefer kan lära av föräldraskap om bra förvaltning.
Forskare vid Binghamton University har just släppt en studie om vilka ledarstilar som fungerar bäst, med hjälp av amerikanska vuxna och medlemmar i det taiwanesiska militäret som exempel. Även om dessa två grupper kan verka ganska annorlunda, blev resultaten för båda utmärkta likartade. Binghamton-laget tittade på tre olika ledarstilar: de som kräver slutförda uppgifter utan hänsyn till arbetaren (auktoritära dominerande), de som bryr sig mest om hur arbetaren känner sig (välmående dominant) och de som kombinerar båda ungefär lika mäta (klassisk paternalistisk).
Det är ingen överraskning att välgörande dominerande ledarskap gav bättre resultat än auktoritärt dominerande ledarskap. Bosser som övar sistnämnda kan bli giftiga i kort ordning, medan kompassionshanteringsstilar tenderar att främja bättre arbetskulturer. Men studiens militära och arbetande deltagare svarade lika bra på det klassiska paternalistiska ledarskapet som de gjorde för välvilja-dominerande ledarskap. Det är med andra ord bra att sätta mål och skapa förväntningar, men du får mer av ditt lag när du gör det med medvetande.
"Resultaten innebär att det är en viktig del av ledarskapsrelationen, att visa personligt och familjärt stöd för medarbetare," säger medförfattare Shelley Dionne i ett pressmeddelande. "Även om vikten av att skapa struktur och ställa förväntningar är viktigt för ledare, och förmodligen kan föräldrar, hjälp och vägledning från ledaren för att utveckla sociala band och stödja nätverk för en följare vara en stark faktor i deras jobbprestanda."