Innehållsförteckning:
- Mindre övervakning
- Ökning av vinst
- Ökning av kvarhållande
- Kontinuitet bland anställda
- Mindre anställningsinmatning
- Motstånd mot förändringar
Betalningsplaner belönar medarbetare utifrån deras produktivitet. Många företag slutar helt eller delvis arbetstagarnas löner till sin prestation. Genomförandet av löneprinciper i företag erbjuder fördelar och nackdelar för företag och anställda. Ledning och arbetstagare bör förstå fördelarna och nackdelarna med löneförvaltningsplanerna för att bestämma om lönestrukturen är rätt för dem.
Mindre övervakning
Företag som arbetar med en löneförmånspolitisk erfarenhet minskar behovet av personalövervakning. Medarbetare visar initiativ eftersom de vet att deras arbetsproduktion är direkt kopplad till deras lön. Företagen kan fungera med färre handledare, vilket sparar pengar i overheadkostnader. Vissa företag finner fördelaktiga planer som är fördelaktiga eftersom politiken oftast leder till ökad produktivitet, vilket hjälper dem att öka vinsten
Ökning av vinst
Betalningsplaner gör det möjligt för anställda att öka sina intäkter eftersom de har kontroll över sina löner. Till exempel, om en arbetsgivare betalar anställda provisionerna löner, är en arbetstagares vinst enbart beroende av hans framgång. Under vissa tider på året, såsom semestersäsonger, kan anställda öka produktionen för att tjäna extra pengar. Inte bara innebär en ökning av vinstutjämningen arbetstagaren utan också arbetsgivaren på grund av ökad produktivitet.
Ökning av kvarhållande
En annan fördel med löneförvaltningsprinciper är en ökning av arbetstagarnas behållning. Anställda som har förmågan att tjäna bonusar baserat på föreställningar brukar ha hög moral eftersom de känner sig som om företaget belönar sina ansträngningar. En anställd kan inte lämna ett jobb där han tjänar extra inkomst.
Kontinuitet bland anställda
En nackdel med löneprinciper är att de kan skapa problem bland anställda. En arbetare känner sig ibland som om en chef visar favoritism till vissa anställda för att hjälpa dem att uppnå bonusar och högre löner. Anställda som inte tjänar bonus kan visa svartsjuka gentemot dem som tjänar prestationsbonus. Jalousi och strid skapar fientliga arbetsmiljöer, vilket kan minska produktiviteten.
Mindre anställningsinmatning
En annan nackdel med betalningsprinciper är att de kan leda till att anställda fruktar att ge chefer sin insats för förändringar. Anställda behåller sin insats även om deras idéer är bra eftersom de är oroade över en minskning av resultatet. Många företag värdesätter och beror på deras anställdas insats för att fatta beslut om företaget.
Motstånd mot förändringar
En annan nackdel med pay-to-performance-planer är att anställda ofta är resistenta mot företagsändringar. Arbetstagare fruktar ändringar i driftsförfarandena kommer att leda till en minskning av produktiviteten. Företag som gör förändringar trots arbetstagares motstånd upplever ofta en minskning av produktionen på grund av brist på motivation från vissa anställda. Chefer kan minska anställdas motstånd mot förändringar genom att ge adekvat utbildning och förklara fördelarna med förändringarna.