Att få någon - särskilt någon med diskretionär auktoritet - på din sida är ofta ett perspektiv. Anställda kan tänka sig att lägga fram ett förslag när det gäller affärsförmånerna kommer de att få högre uppgift för att ta det mer allvarligt. Det är inte ett off-the-mark instinkt, men det kan faktiskt vara ett mer effektivt sätt att få det du vill ha.
Psykologer vid University of Michigan har just publicerat en studie om hur företag överens om att ta på företagsansvarsprogram, till exempel att begå hållbar energipraxis. En undersökning fann att medan många arbetstagare har kommit till ledning om fördelaktiga arbetsplatspraxis, var den mest framgångsrika taktiken appellerande till en känsla av socialt gott eller moral. Kort sagt, du är mer sannolikt att få inköp om du säger att hållbar energipraxis, till exempel, ligger i linje med företagets uppdrag och värderingar, i motsats till att bara visa hur de kan spara pengar.
Det finns en fångst: Du kan inte bara dra den anslutningen ur luften. "Att använda moraliskt språk utan att dra uttryckliga länkar till organisationens värderingar kan komma tillbaka eftersom det framhäver problemets irrelevans till organisationens kärnagenda", säger lead author David Mayer i ett pressmeddelande.
En annan anledning till att använda en lätt beröring av etiskt språk är hur det kan obalansera en arbetsplats om den används som en kil. Etiskt ledarskap eller deltagande är inte automatiskt bra; som sagt, anställda är mycket mer benägna att gå avståndet till ett ledningsgrupp som går promenad på etiska problem på arbetsplatsen. Det betyder att varje dag är en utmärkt möjlighet för alla att leda genom exempel.