Om du någonsin har tappat bort ett jobb var du en finalist för, du har nog hört följande ord: "Vi gick med någon med mer erfarenhet." Det är en fras som särskilt hundar som är tidiga karriärarbetare, som inte kan få erfarenheten att hyras om de aldrig är anställda och får erfarenhet. Anställningschefer är vanligtvis rätt att spela det säkert, men en entreprenör tycker att det är väl värt att förgrena sig.
Talare och konsult Shane Green kallade nyligen vårt kollektiva beroende av erfarenhet "en missbruk" i Forbes. "Lyssna, erfarenheten är bra," skriver han. "Jag avskyr inte fördelarna, men jag är oroad över hur många chefer som överlåter alla andra faktorer i anställningsförfarandet, speciellt för roller där den nödvändiga kunskapen och färdigheterna lätt kan läras."
Han har inte fel på en sak: Att förlita sig på erfarenhet som en toppindikator för arbetsförmåga kommer att hålla många av samma personer i maktpositioner. Vi vet att olika arbetsplatser är mer innovativa, mer ekonomiskt stabila och roligare för sina medarbetare. Ännu så grundläggande som en klädkod kan hålla ett kontor i sina etablerade mönster, och det är redan innan man tar itu med problem som hänvisningar eller fördomar.
Lyckligtvis har vi forskning som visar hur man får fler typer av kandidater i dörren. När du lockar fler olika hyror kommer fler olika hyror att följa. Även om det är en hund-äter-hund värld där ute, bör företagen inte misstas erfarenhet av expertis. Om någon kan lära sig att göra ett jobb, är det värt att ta reda på hur bra de kan göra det för dig.